全球社交平台"吸金"大战
你知道吗，现在全球社交平台鏖战正酣?短视频平台、即时通讯、图文分享等,这些新兴社交产品可谓百花齐放、竞争激烈。究竟哪些社交平台最受全球用户青睐呢?让我们一起来揭秘吧!
行业巨头碾压般的统治力
社交圈毋庸置疑的"老大"非Facebook莫属。这家由哈佛大学学生马克·扎克伯格创办的社交网络,如今已坐拥30.65亿全球月活用户,可谓独步天下。就算不算Instagram、WhatsApp等旗下子品牌,Facebook单打独斗也足以碾压其他社交平台。
这要归功于扎克伯格当年的前瞻性眼光和精准的用户洞察。从校园社交到全球化,Facebook一直紧跟潮流,在用户习惯和体验上不断迭代创新。即使遭遇隐私泄露等风波,Facebook仍凭借庞大的用户基础和强大的平台运营能力,稳坐全球社交圈"一哥"地位。
中国势力崛起 独占四席
虽然Facebook在全球范围内占据主导地位,但中国社交平台也在悄然崛起,纷纷站上全球舞台。在前述10大社交平台中,中国就有4家入榜,可谓独占鳌头。
比如始于2011年的短视频平台"快手",如今月活已达7亿,成功打入全球前10;2016年问世的"抖音"也不甘示弱,月活用户高达7.55亿,紧随其后。两家中国短视频平台凭借精准的内容推荐算法和广受好评的创作者生态,在全球掀起一股"剪辑狂潮"。
微信作为中国最大的社交软件,也毫不意外地进入前6名。这款集社交、支付、生活服务于一体的"超级App",在中国几乎无所不能,用户规模更是达到13.43亿,与中国人口数量不相伯仲。
TikTok作为抖音的海外版本,也因其富有创意的视频内容和极强的用户粘性,跻身全球第五大社交平台,月活跃用户高达15.82亿。可以说,中国社交产品正以飞快的速度席卷全球市场。
中外社交平台百花齐放
除了中国社交平台的强劲表现,其他一些西方社交巨头也在纷纷崛起。比如拥有9亿月活用户的即时通讯应用Telegram,凭借其出色的安全性和隐私保护功能,在全球范围内广受好评。
再比如图文分享平台Instagram,它拥有超过13亿的月活用户,成为世界名人的"聚集地"。视频分享平台YouTube也毫不意外地高居第二,月活用户已超过25亿。
可见,当下全球社交平台格局愈演愈烈,中外玩家竞相崛起,百花齐放。不同社交平台凭借自身特色,纷纷"圈粉"用户,角逐这块日益重要的数字经济蛋糕。
站在普通百姓的视角,我觉得这场社交平台"吸金"大战可谓精彩纷呈。中国社交产品不断跻身全球前列,足见国内互联网企业的创新实力与国际影响力日益增强。同时,各类社交平台百花齐放,也让我们这些普通用户拥有更多选择,获得更丰富的社交体验。不过,我们也要警惕这些平台过度追捧数据和广告收益,从而忽视用户隐私保护和内容质量管控的问题。毕竟,社交平台的发展,最终还是要以用户利益为重。
看来社交平台的江湖恩仇可不简单。这些老牌和新兴的社交巨头,不仅在用户增长和商业变现上展开激烈竞争,在创新与社会责任上也是你争我夺。
比如Facebook虽然用户量巨大,但长期面临隐私安全和信息审核的质疑。而新兴的Telegram则凭借其严密的端到端加密技术,成为许多人关注隐私安全的首选。同时,微信在服务广大中国用户的同时,也在积极拓展海外市场,成为连接中外用户的重要枢纽。
再看抖音和快手这两家中国短视频平台,它们不仅在海内外疯狂蹿红,还为大众创业者提供了广阔的变现空间。有数据显示,仅2022年就有上万名抖音、快手UP主年收入过百万。这不仅极大地激发了普通人的创造热情,也让社交平台成为实现个人价值的重要渠道。
总的来说,这些社交平台的发展,不仅体现了时代科技进步的脉搏,更折射出社会各阶层的诉求和诉求的变迁。我们作为普通用户,既要关注这些平台的创新动向,也要时刻提醒自己警惕信息茧房和隐私泄露等问题。毕竟,社交平台的发展,应该惠及广大群众,让我们的生活更美好。
美国巨头在中国市场独占鳌头，中国公司却在美国市场屡屡受挫，主要还是因为咱们的企业缺乏核心技术，竞争力相对要更低一些，没有做出让别人不得不用的产品。 以腾讯、阿里这样的互联网企业为例，微信、支付宝几乎占据了国内移动支付市场99%的份额，但是这两款软件一到海外市场就很难推开了。
微信在美国到现在也就几百万的用户数量，和国内完全没法比。 即使在全球范围内，微信的用户数量不到11亿，绝大部分在国内。 而美国的Whatsapp全球用户数量达到16亿，比微信多了5亿。
支付宝在美国的用户数量就更少了，因为美国的线上、线下商家根本就不支持支付宝付款。 即使偶尔有支持的店铺，主要也是面向中国游客服务的。 微信、支付宝在美国无法推开，就是因为它们并非是无可替代的。 在社交领域美国人有脸谱、Whatsapp等，在移动支付领域也有苹果的ApplePay。 它们比微信、支付宝做得更好，也更加符合美国人的使用习惯，那么美国人有什么理由用中国的APP呢？
相反，微软、苹果、英特尔、高通这些美国的科技巨头，无不掌握着核心技术。 比如微软的Windows系统、Office软件，苹果的手机，英特尔的桌面处理器，高通的移动处理器等，基本上都是各行各业无可替代的产品。 如果没有了这些美国巨头的产品，中国的社会生产力都要下降一大截。 这也是为什么美国可以肆无忌惮地制裁中兴、华为，我们却不能同样的办法对付高通、苹果。
而且美国在拥有先进技术的同时，也在无时不刻的阻止中国的产业升级，不让中国的高科技行业能够顺利发展。 美国之所以制裁华为，也是因为华为在通信领域取得了大量的技术成就。 比如华为的5G专利技术就是全球通信企业中最多的，华为的麒麟处理器性能也赶上同期的苹果、高通处理器了。
如果放任华为成长下去，华为必然会成为超越美国高通公司的行业巨头，这显然是美国人不愿意见到的。 所以美国哪怕撕破脸，也要想方设法遏制华为的发展。
同理，TikTok虽然是一家以短视频内容为主互联网企业，但是它的推荐算法在业内是数一数二的，因此也算得上是一种核心技术。 TikTok利用它独一无二的核心算法，在短视频领域取得了巨大的成功，国内外有很多公司都在模仿TikTok的内容形式，但是大多都失败了，这也是因为它们的内容推荐算法没有TikTok那么优秀。
而TikTok的成功意味着中国企业掌握了一部分互联网的发言权，互联网不再是美国人的一言堂了，美国人不能再像过去那样肆意“指鹿为马”了，这对于美国人来说也是难以接受的。 现在美国企图强行收购TikTok，甚至要求TikTok交出推荐算法的源代码，也是对TikTok核心技术的一种掠夺，和对华为实施的制裁在本质上是一样的。
那么中国公司想要在全球市场站稳脚跟，最主要的还是要掌握核心技术，如果中国也走出像微软、英特尔、高通这样的企业，做出的产品别人不用不行，那么美国人自然也没办法抵制。 但是在美国的全方位打压之下，中国想要诞生这样的企业，非得十年以上的苦功才行。
另一方面，中国企业在走向“全球化”的时候，也不应该只盯着美国市场，因为明知道对方是一匹狼，还要送肉过去，结果自然就是有去无回了。 其实除了美国之外，东南亚以及欧洲市场都很有潜力，也很适合中国企业去开拓发展。 我们完全可以走“农村包围城市”的路线，先在一些不重要的国家扎下根来，将产品做大做强，提高竞争力，再进入美国市场受到的阻碍就会小得多。
总的来说，美国市场对于任何科技企业来说都是很有诱惑力，因为美国的高端人口数量众多，且消费力很强。 但是另一方面，美国市场也具备很强的排他性，技术含量低的企业无法进入美国市场，技术含量高的企业又容易受到抵制。 同时由于美国霸权主义的抬头，国内企业在受到美国制裁和掠夺的时候，很难有效防御和反击。 所以我认为中国企业在自身足够强大之前，贸然进入美国市场无异于“与虎谋皮”，很容易遭到损失。 若非必要，避开美国市场也是一个选择。
目前越来越多的企业已经充分认识到，在以计算机、通信、网络为代表的信息产业快速发展的时代，实现电子商务是企业能够在愈演愈烈的全球化市场竞争中得以生存、发展的必由之路。 电子商务不仅对于传统企业的管理，如计划、组织和控制产生了影响，而且对于企业的研究开发、采购、生产、加工、制造、存储、销售以及客户服务也产生了巨大的影响。 本文从电子商务对传统企业带来的影响这一角度，对传统企业实施电子商务的实施方法、过程简要说明，结合电子商务自身的特点和中国企业的现状，对传统企业的电子商务转型进行分析，对生产型企业、营销型企业如何实施电子商务策略作一研究，从而引起传统企业对电子商务的重视。 关键字：电子商务；传统企业；企业网站建设；企业转型；生产型企业；营销型企业 The traditional business enterprise electronic commerce that network economic ages descend turnsABSTRACT Present more and more enterprises have already fully realized, in the fast-developing era of information industry represented by computer , communication , network, it is an only way that enterprises can be survived , developed in the globalization market competition of growing in intensity to realize e-commerce。 E-commerce not merely to traditional management of enterprise, such as planning, organizing and controlling and exerting an influence, and the research and development , purchase , production , processing , making , storing to enterprises, sale and customer service have exerted an enormous influence 。 This text, from e-commerce to this angle of the influence that traditional enterprises bring, implement the implementation method of e-commerce , course brief illustration to traditional enterprises, combine characteristic and current situation of Chinese enterprise , e-commerce of oneself , make the transition and analyse to traditional e-commerce of enterprise, to productive enterprise, how implement electronic business strategy is it study to act as marketing enterprise, thus cause the attention to e-commerce of traditional enterprise. keywords: E-commerce; Traditional enterprises; Enterprises website construction; Enterprises make the transition; Productive enterprises; Marketing type enterprises目录1.绪论………………………………………………………………………………..1.1电子商务与传统企业……………………………………………………………1.2国内外企业发展电子商务概况…………………………………………………1.3传统企业实施电子商务的障碍…………………………………………………2.我国传统企业为什么实施电子商务……………………………………………..2.1传统企业发展电子商务的优势…………………………………………………2.2电子商务对传统企业的影响……………………………………………………3.传统企业如何实施电子商务……………………………………………………..3.1传统企业的电子商务转型………………………………………………………3.2传统企业电子商务实施策略……………………………………………………3.3传统企业实施电子商务解决方案………………………………………………3.4生产型企业如何策划电子商务网站……………………………………………3.5营销型企业如何策划电子商务网站……………………………………………4.我国传统企业发展电子商务将遇到的问题及未来前景………………………..4.1面临问题…………………………………………………………………………4.2未来前景…………………………………………………………………………5.谢辞………………………………………………………………………………..6.参考文献1.绪论1.1电子商务与传统企业电子商务（Electronic Business）是计算机网络技术的应用，是利用信息网络技术进行经济活动，有狭义和广义之分。 狭义专指以商品买卖为中心的活动，也称为电子交易；广义则是大商务概念，不仅包括在互连网上的交易，还包括客户服务和商业伙伴合作，直至企业内联网上从事的所有经济活动，也称为电子业务。 电子商务是以电子交易为手段完成金融、物品、服务、信息等价值的交换，快速而有效地进行各种商务活动的最新方法。 电子商务用于满足企业、商人和消费者提高产品和服务质量、加快服务速度、降低费用等方面的需求，也帮助企业和个人通过网络查询和检索信息以支持决策。 简单说，电子商务是指实现在从售前服务到售后支持的整个商务或贸易活动环节的电子化、自动化。 对于企业来说，电子商务是利用以Internet为核心的信息技术，进行商务活动和企业资源管理，它的核心是高效地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、企业、供应商连接在一起，以最快的速度、最低的成本响应市场，及时把握商机，不断提高和巩固竞争优势。 传统企业是相对于信息化时代产生的一些网络企业而言的，指的是出现信息产业以来，以生产有形产品为主的企业，如石油、冶金、机械、煤炭、电器、电器设备、食品饮料、烟草、纺织服装、皮革羽绒、木材、造纸及印刷等。 1.2国内外企业发展电子商务概况中国传统企业在电子商务革命浪潮中，刚刚处在起步阶段。 电子商务概念首次引入中国是在1993年，第一笔网上交易发生在996年。 1998年以推动国民经济信息化为目标，企业间电子商务示范项目开始启动。 1999年，消费类电子商务市场全面启动，电子商务开始进入市场导入期，呈现出蓬勃发展的势头。 自1999年以来，电子商务在中国开始了由概念阶段向实践的转变，1999年消费类电子商务活动中网上购物总交易额达5500万元。 到2000年一季度，消费类（B2B、C2C）电子商务网站已达1100余家。 自1999年底企业间电子商务（B2B）成为新的热点，大量新的企业间电子商务网站涌现，很多企业准备在网上采购等方面寻求发展。 但相比1998年欧美国家企业间大30亿美元，2000年美国5000亿美元的电子商务交易额，只能认为我们尚处于探索和起步阶段，未来发展的潜力是非常大的。 随着纳斯达克的消散，传统企业开始成为网络经济的主流出现在电子商务舞台。 通用电气公司这个工业时代的产业巨人，以领先于英特尔、思科和微软的姿态，重新夺回了它在美国资本市场中的头把交椅。 目前国内外传统企业实施电子商务化的成功案例已不胜枚举。 如通用汽车公司、沃尔玛公司、海尔集团、中远集团、珠州格力电器股份有限公司、云南白药集团股份有限公司等。 1.2.1沃尔玛公司电子商务化沃尔玛公司是目前世界上最大的商业零售企业，从1962年开办第一家连锁店以来，沃尔玛公司下属的分公司遍布世界五大洲的50多个国家，共有4249家连锁店（其中国内3144家，国外1105家）。 该公司1998年取得美国最大的20家商业企业的第一名，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二，2000年销售总额达到1913亿美元，创造了零售业的奇迹。 沃尔玛公司是世界上最造对信息技术大量投资的零售商之一。 沃尔玛公司的网络零售系统于1996年2月开始运行，网上出售的商品数量有限，主要是大件产品。 2000年年初，沃尔玛公司重新改版了它的网上商店，网上商品分24大类，包括器具、宠物、玩具、旅游等，网上经营取得了较好的成绩，2000年第二季度的网上收入为15.96亿美元。 目前沃尔玛公司采取一切可能的措施来开拓更大的网络销售市场。 它正在建立一个销售网站。 1.2.2海尔集团电子商务化海尔集团是中国最优秀的企业之一，其业绩是有目共睹的，同样，在网络建设及电子商务的应用方面，海尔集团也走在了国内企业前列。 海尔集团于1996年10月在国内企业中率先申请域名，建立了海尔网站。 （附网站首页）该网站开通的主要目的是向国内外介绍和宣传海尔集团及其产品。 当时网站有中、英文两个版本，开辟了“关于海尔”、“海尔新闻”、“产品信息”、“用户反馈”等十多个栏目，大大方便了公司与国内外客户的交流，在了解产品信息、洽谈贸易、产品订购、咨询及售后服务等很多方面为客户提供了便利。 又经过几次改版之后，2002年海尔集团正式开通了网上商城。 1.2.3中远集团电子商务化中远集团主要从事海洋运输，在货物运输的过程中，打交道的部门涉及银行、海关、港口、码头、商检、卫生检疫等各种各样的单位，货物的流转和信息传递息息相关。 如果采用纸面文件形式进行信息传输，工作量之大是不可想象的。 所以从20世纪80年代初中远集团就开始了EDI方面的研究。 1997年1月，中远集团总公司正式开通公司网站。 北美、欧洲、中远集运、中远散运、广远等集团各所属单位的网站也相继建成。 1998年9月，中远集团在网站上率先推出网上船期公告和订舱业务。 中远发展电子商务的战略目标定位在从全球客户的需求变化出发，以全球一体化的营销体系为业务平台，以物流、信息流和业务流程重组为管理平台，以客户满意为文化理念平台构建基于Internet的、智能的、服务方式柔性的、运输方式综合多样并与环境协调发展的网上运输和综合物流系统。 1.3传统企业实施电子商务的障碍1.3.1文化背景差异传统企业发展电子商务面临着一定的障碍。 企业发展电子商务面临的第一个挑战就是现有的企业组织、生产流程和人员心态,传统企业组织较为僵化,受既得利益和惰性的影响,员工害怕重新组合,有抗拒变革的倾向。 企业信息保密情结和消费者规避风险型文化是我国企业开展电子商务的最大障碍之一。 资讯透明化是网络文化的一种特征,企业发展电子商务将上下游企业从供应商到代理商的内部运作纳入到电子商务系统中,通过互联网对接,实时了解交易伙伴的供应、库存、销售和资金情况,企业间信息资源共享,使资源配置效率提高。 互联网互动交流的本质是增加企业信息的透明度,使企业的优势展现在消费者和客户面前,但企业的劣势也同时公布于众了。 我国长期受儒家文化影响,盛行的是一种高度保密的和风险规避型文化,他们更倾向于和个人熟悉的网络内成员企业开展业务,而不太愿意对不熟悉的品牌和不了解的供应商下单,所以中国企业和消费者从信息独占、保密向信息共享、资讯透明的转换,是我国电子商务成功的文化基础。 影响网络营销很重要的因素就是文化,在美国,最初的网上购物者主要是原来使用产品目录购买的消费者,其次是电话购买者。 消费者从商店购物到电话订购再至网上采购的转换,需要有一个逐渐适应与转变的过程。 1.3.2企业内部信息化程度较低企业能否成功地融入电子商务,与企业内部资源管理是否实现了电子化、信息化关系密切。 首先, 企业要提高企业内部资源管理的信息化,改变各部门的信息相互闭塞、不同部门的市场数据不能共享、隶属不同部门的科技人员无法沟通与协调、上下级部门之间缺乏沟通与协作的企业信息化运作现状,使企业真正进入电子商务的环境。 其次,开展电子商务涉及互联网平台体系中从上游供应商到下游经销商的一体化整体运作,需要上下游相关企业信息化的协调发展与之匹配。 1.3.3电子商务转换过程中的矛盾由于传统企业已拥有一定的商务运作基础,向电子商务转换过程中会遇到各种矛盾和摩擦,如与现有渠道兼容、协调的顾虑。 一旦采用电子商务就可以在更大的范围内选择供应商和客户,可能与现有的渠道产生冲突,导致失去渠道协调和控制,出现渠道成员忠诚危机。 尤其是在转换过程中有可能产生渠道摩擦,造成一定的经济损失。 大规模生产和个性化营销之间的矛盾是网络环境下传统企业面临的又一大困难。 传统企业产品同质化、品牌无差异化显著,如果向提供个性化产品和服务的方向转化,企业要承担一定的风险。 即使是传统的零售企业,虽然具有较好的配送优势,但也不能完全适应网络营销下复杂的小包装、单个零星的订单需要。 另外,网络设计与维护人力资本昂贵、技术人员缺乏等问题也非常突出。 2.我国传统企业为什么实施电子商务自上个世纪90年代以来，信息化浪潮席卷全球，给传统企业的运作和管理模式带来巨大的冲击。 越来越多传统企业认为，以网络化、知识管理、全球化化为主要特征的新经济已是不可逆转的趋势，电子商务化已成为企业发展的必由之路。 2.1 传统企业发展电子商务的优势第一,传统企业相对于新兴的电子商务企业而言拥有更坚实的商务资源。 电子商务的核心是用信息技术优化企业的生产和商务流程,商务是主体与核心,是电子商务的灵魂和生命,电子网络是载体,是一种沟通手段。 网络技术只有应用到传统企业的商务中,才能发挥其巨大的作用。 在互联网的环境下,企业要获得成功,必须综合利用网络内外的手段,融合新技术和传统商务,融合新经营模式与传统模式。 大型传统知名企业拥有良好的品牌形象、众多的原材料供应商和产品经销商、广泛的客户基础、完善的配送体系,积累了丰富的商务经营管理经验,拥有发展电子商务的坚实基础。 第二,传统企业发展电子商务的潜在效益巨大。 在B to B电子商务方面,传统企业通过在线买卖,降低交易成本,加快供应链运作周期,降低企业经营成本;通过互联网进行跨区域、跨市场与跨技术的产品开发,进行组织结构、生产流程和业务流程的再造,提供更快和更周到的优质服务,提高企业的竞争力;通过产业内及产业间企业的联合,建立虚拟市场,从单独在线到联合在线,最大限度地减少企业库存;与竞争对手建立友好关系,共享价格和供求信息,从而带动上下游企业发展电子商务。 在B to C电子商务方面,传统企业通过收集、追踪和分析客户的信息,进行市场调查研究,利用互联网的交互作用,了解客户的需要,分析客户消费行为,传播广告信息,开辟新的分销渠道,实现网络营销和传统营销最佳组合,扩大销售,最大限度地发挥电子商务的潜在效益。 实践证明,在电子商务背景下,原先具有品牌优势和较好形象的企业更具有优势。 波士顿咨询集团公司(BCG)公布的调查结果表明,日本、韩国和澳大利亚是亚太地区网上零售最多的国家,占当年亚太地区网上零售总额的94%,而名牌公司网络营销最占优势,它们赢得了74%的网络零售市场份额。 第三，提高企业的效率和竞争能力。 电子商务的实时交互性可以促进企业与客户的良好沟通，从而使企业能够更加及时准确地预测市场需求、了解需求变化状况和发展趋势，提供更为周到的个性化服务。 通过对客户信息的分析和挖掘，可以有针对性地提高产品和服务质量，改进现有产品和服务的作业流程，开发新产品，拓展新业务。 更为突出的是，电子商务带来了一种新的生产方式——定制生产。 由于IT技术的进步，通过电子网络可以专门对每一位顾客设计、生产特定的产品，从而为客户提供一对一的服务。 这种按订购生产的模式不仅仅满足了客户的需求，更重要的是，若使用正确的话，将会大大增强企业的市场竞争力和赢利能力。 第四，降低成本，提高企业的经营管理水平。 随着工业经济的发展，工业制造成本趋于均化，企业必然需要寻找新的利润空间。 扩大企业与上下游企业乃至最终消费者的直接接触，减少中间环节，从错综复杂的中介中挤出利润空间是必由之路。 要在空间和时间上缩短企业与企业之间、企业与消费者之间的距离，电子商务是最佳选择。 此外，站在企业自身的角度看，从订单、原材料采购、生产、销售、库存、管理等各个环节的协同配合和优化中得出利润，也是一种行之有效的办法，这就需要信息技术来综合处理这些业务。 电子商务与传统企业融合，逐步改变传统企业的作业模式，高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间。 第五，企业间的互相合作，提高服务水平。 传统企业是一个生产经营实体，在其长期的生产经营中，具有广泛的合作伙伴，包括众多的供应商、代理商、运输商、服务部门等等，利用信息化手段，传统企业与这些合作伙伴形成了自己的社会关系网络，实现资源共享。 在这种网络中，伙伴间彼此合作，互惠互利，共同开拓市场，扩大了单个企业内涵和外沿，形成网络型虚拟企业，实现商流、物流、资金流、信息流的一体化，完成单个企业自身无法单独完成的业务，使各个企业都能专注于强化自身的核心竞争力，提高管理服务水平和社会信誉。 最后，提高企业的市场响应能力，减少企业库存、减少投资的盲目性。 适当的库存量是企业维持正常生产所必需的。 用传统方法采购时，订单的处理周期长、不确定性高，因此企业需要较多的库存来应付可能会出现的交货延迟和交货失误，而库存量的增多，又会增加企业的运营成本，降低企业利润，电子商务环境所提供的大量、及时、准确的市场信息，有利于提高企业的失常响应能力。 总之，电子商务是信息技术涉足经济领域的必然产物，它不是独立于传统企业之外的事物，它依托于传统企业，又深刻地改变着传统企业的作业模式，在深入企业的管理过程中，为企业减少了交易环节、扩大交易范围，缩短生产周期，提高生产效率，拓宽了企业的利润空间。 2.2电子商务对传统企业的影响2.2.1对企业组织结构的影响电子商务减少了经济活动的中间层，缩短了相互作用和影响的时间滞差，加快了经济主体对市场的反应能力。 使信息传递效率明显提高，市场竞争力随之显著提高。 在传统的塔式企业组织结构中，中层管理者起着上情下达、下情上呈的重要作用，而现在承担这一角色的却是企业网络，这就为企业组织结构多元化发展创造了条件。 电子网络手段将取代传统的采购、信息收集、传递、寻盘、购盘、还盘、磋商、谈判等，从而使从事这部分职能的组织结构将不复存在。 反之，电子货币及网上结算的逐步实现和物流运输的迅速、准确，将使商务过程更简便、更快速的完成，并可跨越时空的限制。 2.2.2对企业采购带来的影响 国内大部分传统企业仍以订货会、供需见面会等为采购原材料的主要方法，由此而花费大量的人、财、物力，而电子商务恰好可以弥补这方面的不足，成为减少企业采购成本支出的一种有效途径。 电子商务的发展，使企业之间的竞争不再取决于企业所实际占有的资源多少，而取决于企业可控制运用的资源多寡。 因此，企业必须利用外部资源尤其要发挥好网络的作用，通过互联网使自己与合作伙伴、供应商互通互连，做到信息资源实时共享，最大限度地提高运作效率，降低采购成本。 2.2.3对企业人力资源管理的影响电子商务的特点决定了企业发展和成败的关键在于人才的拥有、使用和培养。 在电子商务模式下，人们的工作时间更具弹性，工作场合不受限制，员工更加依赖于自身的知识智慧和创造性思维，并逐步脱离开机械设备、原材料和工作条件的约束，逐渐摆脱对岗位的依赖，从而找到内在的自由和平衡。 这就需要企业建立一系列新观念、新制度来进行人力资源的开拓、人力资本的投入和增值，从而适应信息“真正个人化管理”的要求。 2.2.4对企业销售带来的影响 电子商务可以降低企业的交易成本。 电子商务模式主要是通过互联网进行广告宣传及市场调查，构筑遍及全球的营销网络，改变了市场准入及品牌定位等规则，建立起无中介的销售渠道。 互联网络渠道可以避开传统销售渠道中批发、零售等中间环节，使生产商与消费者直接接触，生产商可不通过零售商而最终完成商品流通过程，既降低了流通费用和交易费用，又加快了信息流动速度。 由于受到地域的限制，传统企业所面对的市场是有限的，而利用互联网进行商务活动则使企业直接面向市场，在网上展开的营销活动，面对的就是全球市场，能够针对全世界每一个客户，电子商务就成为企业最好的国际交易平台。 当当书店17%的定单来自海外，这在过去都是不可想象的，在北京开书店，不可能有17%的书买给外国人。 网上的业务也可开展到传统销售和广告促销方式所达不到的市场范围，为企业赢得更多的潜在客户。 全方位展示产品，促使顾客理性购买。 从理论上说，顾客理性地购买，既能够提高自己的消费效用，又能够节约社会资源。 网上销售可以利用网上多媒体的性能，全方位展示商品功能的内部结构，企业通过网络展示商品的质量、性能、价格及付款条件等，从而有助于消费者完全地认识了商品及服务后，客户各取所需，发出订单，再去购买它。 2.2.5对企业结算方式的影响企业将可以通过网上银行系统实现电子付款，进行资金结算、转账、信贸等活动。 随着信用传输安全保障和认证问题得到全面的解决，纸货币流被无纸电子流所代替而引发的结算革命是不可阻挡的发展趋势。 2.2.6对企业客户服务的影响 第一，电子商务使企业与客户之间产生一种互动的关系，极大的改善客户服务质量。 企业可以及时了解顾客各种信息，为企业的经营决策提供依据。 这样降低了企业的决策风险，企业与上游的供应商和下游的分销商更好的沟通，并通过客户关系管理可以使企业准确地把握客户的需求，有利于对市场的发展趋势作出正确的决策。 同时，企业可以利用先进的信息技术，正确分析客户的需求，提供服务，从而能够在最大范围内抓住客户，提高客户的忠诚度! 第二，密切用户关系，加深用户了解，改善售后服务。 由于Internet的实时互动式沟通，以及没有任何外界因素干扰，使得产品及服务的消费者更易表达出自己对产品及服务的评价，这种评价一方面使企业可以更深入了解用户的内在需求，及时了解市场动态，调整企业产品结构；另一方面企业的即时互动式沟通，可提高企业的售后服务水平，改进客户的满意程度，促进了双方的密切关系。 第三，促使企业引入更先进的客户服务系统，从而提升客户服务。 在电子商务的基础上，企业可以建立客户智能管理系统，企业通过它收集和分析市场、销售、服务和整个企业的各类信息，对客户进行360度的全方位了解，从而理顺企业资源与客户需求之间的关系，提高客户满意度并减少客户变节的可能性。 同时，通过获取并分析与客户所有的交往历史，从整个企业的角度认识客户，达到全局性销售预测目的，从而增加获利能力。 传统企业客户服务人员对待同一客户时可能是不同的面孔。 通过客户服务系统，服务人员在接听电话之前自动迅速调用客户服务记录作为参考，充分掌握客户信息，用统一的面孔面对客户，从而实现对客户的关怀和个性化服务，提高客户的满意度。 3.传统企业如何实施电子商务3.1传统企业的电子商务转型电子商务不是简单的商务电子化，而是包括企业后台的整个运营系统的信息化及流程的重组和优化以及经营观念的转变。 对于不同的行业，企业实施电子商务转型的过程和模式可能存在巨大的差别。 在评价传统企业转型的时候，对于不同的行业应采用不同的标准。 3.1.1 传统企业电子商务转型的方式传统企业电子商务转型的方式可划分为两大类：自我改造型与资产重组型。 自我改造型：自我改造型是指传统企业通过加强基础设施建设与网络文化建设将业务与管理体系转移到网上，实现传统经济向网络经济的平稳过渡。 资产重组型：资产重组型是指传统企业投资创建或并购纯网络企业，通过与传统业务的转移与整合来实现企业转型。 考虑到纯网络公司带来增值业务的产生及业务量的增长等因素，这一转型过程中将包含资本运作、兼并及产权结构的调整，而且将受到产业经济状况的影响，所以这一实现过程会具有多种不同的表现形式。 3.1.2 传统企业向电子商务转型的不同层次 电子商务所涵盖的范畴很广，最终将使企业面向因特网来整合其业务和运做模式。 这个过程的实现可以划分为不同的阶段和层次。 第一层次：建立企业专属网站并积极维护与管理。 实施电子商务的大中型企业都将拥有自己的网站，进行客户、委托人、代理人、供应商、批发商及其他人的相互联系。 第二层次：直接从事网上销售。 除了以各种形式进行上下游的信息交流及广告宣传之外，企业还可以在网上与客户进行完整的电子商务交易。 第三层次：完成企业内部的网络化改造。 要发展企业的电子商务，就必须构建自己的网络基础设施。 当企业有了相连的内部网络，办公自动化的含义就变得更加广泛而丰富。 当离开本地时，还可以实现移动办公。 第四层次：建设企业核心业务管理和应用系统。 在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源规划系统ERP和对外发布企业信息、实现双向交互的外部网站。 第五层次：重组企业商务流程。 完整的电子商务要针对企业经营的三个直接增值环节来设计，这就是客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）、供应链管理SCM（Supply Chain Management）和产品生命周期管理PLM（Product Lifetime Management）。 实现了这些环节，企业就开始进入电子商务的直接增值阶段。 第六层次：企业文化的改造。 伴随电子商务的全面实施和企业的组织结构和管理机制的改造，最终将营造与网络经济融为一体的全新的企业文化。 抽样调查表明，我国的大
当前的 游戏 平台的种类非常多，所以在我们日常的 游戏 中选择也是非常多的，那么下面我就和大家分享一下几个不同的 游戏 平台吧！ ，腾讯旗下的 游戏 平台，当家 游戏 英雄联盟，穿越火线在国内影响力都非常大，玩家也是非常的多，近年来，该平台也是引入了不少新 游戏 ，但是综合来说 游戏 质量不高，并且在国际上影响力有限。 ，这是我比较推荐的一个平台， 游戏 的种类和数量都非常的多， 游戏 质量也相当的高，在Steam中不但有CS：GO这样的优质网游，更有着许多的3A级 游戏 大作。 Steam笔者认为 游戏 类型的数量多少并不是那么重要，高质量 游戏 的数量才是最核心的。 下面列举一些流行的 游戏 数字平台供各位参考。 Steam Steam平台是Valve公司聘请BitTorrent(BT下载)发明者布拉姆·科恩亲自开发设计的 游戏 平台。 玩家可以在该平台购买、下载、讨论、上传和分享 游戏 和软件。 Steam平台是目前全球最大的综合性数字发行平台之一，创始人Gabe Newell（G胖）凭借Steam的强大渠道能力，赚的盆满钵满。 Valve经典的《半条命》系列至今也没有第三作的消息，很大程度上是因为Valve发现Steam太赚钱了， 游戏 厂商即便是面对30%的比例抽成，也能忍气吞声就说明了Steam的在 游戏 行业里的影响力。 Origin Origin平台由美国艺电 游戏 公司（Electronic Arts Inc，简称EA）于2011年正式发布，EA重金打造的全方位 游戏 社交平台，其Mac版于2012年底开始公开测试。 Origin平台已有500多部 游戏 可供激活或购买，且 游戏 数量与日俱增。 与Origin平台紧密合作的第三方 游戏 公司有：Warner Bros（华纳兄弟）、Capcom（卡普空）、Atari（英宝格）、SEGA（世嘉）、Bandai（万代）、DreamCatcher Interactive及多家著名独立 游戏 工作室，2013年2月正式与育碧 游戏 公司开展全面合作。 但是Origin的网络不是很好，常常被玩家称之为“烂橘子”。 Uplay Uplay是育碧 娱乐 软件公司旗下的专属 游戏 平台，主要销售育碧自家的数字 游戏 ，诸如《雷曼》(Rayman)、《刺客信条》系列(Assassins Creed)、《波斯王子》(Prince of Persia)、《细胞分裂》（Tom Clancys Splinter Cell）、《彩虹六号》系列（Tom Clancys Rainbow Six）、《看门狗》系列（Watch Dogs）等，同时也与很多其他第三方 游戏 厂商合作。 Epic Epic商城是由于Epic Games研发的数字 游戏 平台。 不久前宣称为了对抗Steam平台30%的抽成，将自家的抽成比例制定为12%，表示与Steam正面开战。 此举动受到了一些 游戏 大厂与小型 游戏 团队的青睐。 由于Epic商城要求 游戏 独占的制度惹怒了不少玩家，加上平台初期很多功能并不完善，还做出了一些吃相比较难看的事件，因此被玩家推倒风口浪尖。 战网（暴雪 游戏 平台） 战网是暴雪公司架设的 游戏 对战平台。 战网是一种直接连入Internet的方式， 它可以使得来自世界各地的 游戏 者相互探险旅行。 诸如HF，VS一类的 游戏 平台就可以实现和网上的人联机对战。 战网起着联系各个 游戏 玩家，提供竞技平台的作用。 在推广各大竞技 游戏 的过程中起了功不可没的作用。 之后战网已经正式更名为“暴雪 游戏 平台”。 GOG GOG是由“波兰蠢驴”CD Projekt研发的无加密的数字 游戏 平台，创立于2008年，当时名称为Good Old Games，目标就是创立一个没有数字版权管理的经典 游戏 平台，包括《博德之门》、《龙与地下城》系列等经典老 游戏 。 2012年3月27日，网站宣布在老 游戏 之外还将会引入3A大作以及独立 游戏 ，同时网站更名为。 Windows商城 微软为Windows打造的 游戏 软件下载平台，随着XBox的业务与Windows业务的整合，在Windows上同样可以玩到原本XBox独占的 游戏 。 这个平台也会随着XGPU(即 XGP+金会员,Xbox Game Pass Ultimate)的推广而逐渐变得流行起来。 WeGame WeGame 游戏 商店是腾讯研发的数字 游戏 平台，原名TGP 游戏 平台，曾经号称为“国内Steam”，可惜由于国内各种制度问题导致日本卡普空大作《怪物猎人世界》的发售一波三折。 杉果 游戏 杉果 游戏 ，是一款集中了 游戏 、应用软件的软件市场。 它的主要功能是基于web2.0 的扩散性传播特点，对PC、MAC、智能手机、平板电脑等多平台 游戏 及多平台账户进行同步整合管理，以 游戏 社区为纽带，构造正版 游戏 数字商店和对战平台，为玩家提供一站式的 游戏 服务和体验。 感谢阅读，我是AGamer，喜欢我的话不妨加个关注哦 推荐两个手机应用，基本可以符合大部分玩家的需求了！这是一款纯手游分享平台，而且品质有保障，基本上主流的手游在上面都可以下载到！还有上面的榜单真实性也还可以，是一个很好参考！除了下载各种手机应用以外，这款应用里面还有几乎所有的 游戏 下载，玩家可以自行把认为好玩的手游收录到应用集，方便别人收藏和下载；这里的 游戏 真的很全，最厉害就是提供了谷歌检测，要知道外网还是有很多好玩的 游戏 的，只有安装了 谷歌框架 才能体验，应用汇上面提供了一条龙服务，还是不错的！喜欢玩 游戏 的朋友，在电脑桌面上一定会有几个精彩的 游戏 平台。 游戏 平台作为下载 游戏 ，了解 游戏 内容，发帖跟帖和寻找 游戏 攻略的重要交流载体，一个内容精彩 游戏 类型丰富的平台会深受大家的喜爱。 steam steam大家应该都会听说过，相信很多玩家都有了解这个知名的 游戏 平台，并且在一直使用。 最近一直风靡全球的吃鸡 游戏 《绝地求生》就是在这款平台登录购买下载的。 不过，steam的发展要多亏了全球知名 游戏 《dota2》。 因为刀塔2，steam开始让在我国内拥有了知名度。 发展至今，steam已经成为最大的，而且也是玩家好评数量最多的优质 游戏 平台。 里面 游戏 类型应有尽有，不过大多要钱购买哈哈哈。 origin origin 游戏 平台是由EA公司打造的，平台上一般只发布EA公司的产品。 EA公司相信资深 游戏 玩家都很熟悉，他们公司的主要代表作品有《模拟人生》、《极品飞车》等。 不过有点小遗憾就是，他们的产品相对其他平台而言，类型和模式比较单一，再加上其中 游戏 下载速度非常差，所以很多玩家对这个平台并不友好，并笑称它为“烂橘子”。 UPlay 育碧公司你应该听说过，这个平台就是由育碧公司专门为自己的 游戏 而设计的。 玩过《刺客信条》、《孤岛惊魂》等 游戏 的朋友们都会看到这个 游戏 平台。 不过该 游戏 平台的用户人数非常少，因为其一它只做育碧公司自己出品的 游戏 。 其二，育碧 游戏 也会在别的 游戏 平台上出售下载。 所以，很多玩家便直接选择从其他 游戏 平台来购买育碧 游戏 。 即使育碧公司的 游戏 bug多，但人家育碧公司还是会比较开明的。 这种做法除了方便玩家们购买 游戏 ，还能增加自己的销量。 所以uplay下不下载无所谓。 这个平台就是大家传说中的战网，该平台大家最熟悉不过了。 以前的时候可能并不出名，但自从《暗黑破坏神》出来以后，该平台被大家熟知。 只不过，这个平台已经很长时间没有上线新 游戏 了，这和暴雪公司的性格有关，有点可惜。 WeGame 最后，得介绍下我们自己的 游戏 平台。 这个相信大家不用我多介绍了，我国腾讯旗下的一款超级 游戏 平台。 全球知名大型 游戏 《英雄联盟》玩家的最爱，不过，we game的前身是tgp， 主要是推广腾讯自己的 游戏 ，我也只有玩英雄联盟的时候才会打开它，为了智能加速和智能施法哈哈哈！今天我这就先为大家介绍这些 游戏 平台，如果大家还有补充的话，欢迎评论哟！ 您好，首先说结论，steam是全球最大的 游戏 平台，由value公司（中国玩家简称V社，又叫度假社）无论从玩家数量， 游戏 种类、质量，付费人数等各方面来看，steam都是当之无愧的最大 游戏 平台。 1. 玩家数量方面 ，答主未统计过steam在全球的数量， 从中国玩家数量分析 ，在去年10月左右， 游戏 产业咨询机构的Niko Partners分析师Daniel发布推特表示，中国的玩家数量已经超过 3000万 ，单单一个国家的账号量尚且如此，可以推算出steam在全球的账号数量达到了多么恐怖的境界。 从steam上某一款 游戏 玩家数量分析 ，这里举例大名鼎鼎的绝地求生，2018年1月7日，steam统计显示，绝地求生同时在线玩家数量约302万，而同时在线玩家数峰值超过1850万，而这也仅仅是steam芸芸玩家的冰山一角。 2. 游戏 种类、质量方面， 早在去年，steam平台就已经做过一项统计，仅在去年，平台就发售了大约9800个新 游戏 ，而前年大约为6700个，直至今年，已经有接近4万款 游戏 在steam上发售，涵盖网游、单机、教育、甚至壁纸等多种多样的 游戏 软件。 游戏 质量方面，steam有家喻户晓的 角色扮演类的GTA5 、 策略类的文明6 、 求生类的绝地求生 等众多经久不衰、引领世界 游戏 潮流的 游戏 ，可见steam上出名的 游戏 大多数都是经过众多 游戏 爱好者检验过的，题主可以放心大胆的下载来体验。 3.玩家付费率方面， 就拿上个月刚刚在上海举办过的 MOBA 游戏 Dota2 Ti9比赛来举例，作为value的亲儿子 游戏 ，这场一年一度的比赛，奖金池超过了惊人的3000万美金！奖金池都为玩家 游戏 内购买道具累积，只有超高的可玩度、玩家认可度、用户黏性，才有可能累积出天价奖金池。 抛去亲儿子这种 大制作 不讲，steam玩家也很愿意为很多精彩的小作坊 游戏 掏出真金白银，如半路出家的程序员开发的 武侠 游戏 《太吾绘卷》 卖出破百万的销量，频频刷屏的 横板单机《艾希》都是精品小型 游戏 的代表。 选择一个好的 游戏 平台，不止意味着可以有种类丰富、精彩有趣的 游戏 玩，更意味着可以在 游戏 的过程中可以结交更多 趣味相同的 游戏 伙伴 ，在闲暇时可以有 内容充实的 游戏 社区 浏览交流。 而steam，无论是任何方面来讲，放眼世界，都是其中的佼佼者。 另外，Steam有了一个更接地气的中文名字：蒸汽平台，预计不久的将来，众多限于网络原因的玩家不会再因为网络问题玩不到 游戏 而抓耳挠腮了。 还没有体验过steam朋友们，赶紧去试试吧！喜欢steam的朋友，欢迎在评论区交流关于你在steam上的美好回忆。 我们直说PC端吧，不然太多了，扯不清 第一Steam。 像这几年爆火的《绝地求生》，以及经典的《dota2》都是出自这个平台，当然还有很多就不一一列举了 第二origin。 origin可能大家不是很熟悉，但是EA你肯定很眼熟，很多手机大型 游戏 就是EA出品！像《极品飞车》，《模拟人生》等等origin就是EA打造的。 第三UPlay。 这个应该很陌生，我也觉得有点陌生，这是育碧公司的，《刺客的信条》就出自这里。 不是太熟不多说了， 第四个。 传说中的战网！耳熟能详的《风暴英雄》回忆杀啊，还有《暗黑破坏神》经典中的经典 第五wegame。 这个不用多说啦！我大中华的超级 游戏 平台腾讯，大家都熟悉的不能再熟悉了吧 差不多就这样，纯手打，希望能帮到你，望采纳！！ 您好，首先说结论，steam是全球最大的 游戏 平台，由value公司（中国玩家简称V社，又叫度假社）无论从玩家数量， 游戏 种类、质量，付费人数等各方面来看，steam都是当之无愧的最大 游戏 平台。 玩家数量方面，未统计过steam在全球的数量，从中国玩家数量分析，在去年10月左右， 游戏 产业咨询机构的Niko Partners分析师Daniel发布推特表示，中国的玩家数量已经超过3000万，单单一个国家的账号量尚且如此，可以推算出steam在全球的账号数量达到了多么恐怖的境界。 下面推荐一款非常好玩的 游戏 ： 它是由光荣特库摩正版授权的三国背景的战略手游——《三国群雄》，不论是人物的雕刻方面，还是画面的设计制作，都是目前市场上同类题材 游戏 的精品！ 爱好三国 游戏 的玩家都知道，三国志系列是不朽的神话，其中san11更是SLG 游戏 的巅峰神作，这部《三国群雄》虽说没有到达如此境界，主要原因我觉得是因为还未上市正式发行，不被大多数人所了解。 丰富的 游戏 情节环环相扣，让人欲罢不能。 仿佛又回到了儿时听老一辈说三国好汉听得津津有味的年纪。 大型的国战及其烧脑，不亚于现实生活中的商业战争。 面对众多玩家，各种各样的人群，你将如何脱颖而出，是智取亦或是使用诡计？ 尔虞我诈，只为自己的地盘而战，不是你死便是我亡，真的像是回到了那个“三国乱世”。 这款 游戏 非常的自由，不需要每天固定的时间点上线，平时的茶余饭后时间就足矣。 越玩到后面，你会发现难度也随之增加，玩家们的对抗也增强了，这就是像是金字塔，站在巅峰的永远只有那一个。 氪金不是唯一制胜的因素，更多的还是考验玩家们的战略思维和人际关系的经营，说这里是个小点的 社会 也没错。 市面上暂时还未发售，想体验的话，只有去官方的微信公众号平台【三国霸服】才可以获取。 别问我怎么知道的，看图： steam和taptap这两个平台 steam：电脑 游戏 和ps4 游戏 聚集地，是大型 游戏 聚集的一个 游戏 平台 taptap：知名 游戏 聚集地，很多手机 游戏 和模拟器或者pc移植 游戏 尽在taptap 1. steam 游戏 平台： Steam平台是Valve公司聘请BitTorrent(BT下载)发明者布拉姆·科恩亲自开发设计的 游戏 平台。 Steam平台是目前全球最大的综合性数字发行平台之一。 玩家可以在该平台购买、下载、讨论、上传和分享 游戏 和软件。 2015年10月，Steam获第33届金摇杆奖最佳 游戏 平台。 2. 暴雪 游戏 平台 暴雪战网是暴雪公司架设的 游戏 对战平台。 战网是一种直接连入Internet的方式， 它可以使得来自世界各地的 游戏 者相互探险旅行。 诸如HF，VS一类的 游戏 平台就可以实现和网上的人联机对战。 战网起着联系各个 游戏 玩家，提供竞技平台的作用。 现战网已经正式更名为“暴雪 游戏 平台”。 3. Origin Origin平台由美国艺电 游戏 公司（Electronic Arts Inc，简称EA）于2011年正式发布，EA重金打造的全方位 游戏 社交平台，其Mac版于2012年底开始公开测试。 Origin平台集 游戏 数字版购买、实体版激活、下载、数据云存储、社交等功能于一体，并且正在逐步增加更多功能。
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